【疫情危機!製造板塊震盪】

  去年 7 月,越南的新冠病毒疫情升溫,單日確診數連連突破 5 位數,甚至超過 1 萬 7 千人,迫使越南政府祭出嚴格的封鎖管制措施,並要求企業提供員工就地工作、就地吃飯、和就地休息的「三就地原則」,否則就無法營業,許多工廠不得已停工數個月。

越南疫情與經濟拉警報,缺工火上加油

  另一個衍生出來的尷尬狀況是,工廠復工後,工人卻不願意返回工作崗位。紐約時報報導,一名來自越南南部茶榮省(Tra Vinh)的女工,在胡志明市為歐美品牌加工的工廠工作,疫情再次爆發的種種限制措施讓她決定返鄉;疫情緩和後,她出於身心健康的考量,還是選擇繼續待在家中,不再重返大城市〝追夢〞。越南像她一樣的工人很多,許多工廠為鼓勵返工,開出了調漲工資、提供免費交通和住宿等優厚條件,仍然喚不回員工。

  越南雇傭關係研究中心主任 Do Quynh Chi 指出,在疫情正熾的去年 9 月最後一週,所採訪的 300 名工人中,就有 60% 的人告訴她,他們意識到在城市裡約乏安全保障,所以想回到自己的家鄉。

  胡志明市和平陽省被稱為越南的「經濟火車頭」,是越南最大的兩個工業園區所在地,根據越南政府資料顯示,從(2021年)7 月到 9 月,這兩個地區大約有 130 萬的工人返鄉。胡志明市負責新冠肺炎預防工作的官員指稱,在胡志明市,出口加工區和工業園區的工人總數現在約為 13.5 萬人,相較疫情限制措施開始之前下降了 46%。

  近兩年疫情多變,考驗各國對疫情的防控能力,長期來看,製造業究竟是在地繼續擴充,還是向疫情穩定的其他國家轉移,尚無定論,目前仍有大半企業選擇按兵不動,畢竟在一個地方投資落地並不容易,不是說搬就搬,但對於未來的供應鏈管理、長遠布局規劃,勢必需要重新思索考量。

疫情迫使生產分散

  從去年 7 月中旬到 9 月下旬,Nike 在越南和印尼的合作工廠被要求停產,Nike 在越南南部 80% 的鞋廠和近一半的服裝廠已經關閉。Nike 的財務長 Matthew Friend 表示,Nike 在越南損失了至少 10 週的產量,這造成了庫存缺口,儘管工廠從 10 月份開始分階段復工,但全面投產仍需要數個月的時間。

  美國有線電視新聞網(CNN)統計,Nike 的鞋類產品中,約四分之三產自東南亞,其中,越南產的鞋品占總量的 51% 之多,而印尼產的鞋品,占總數的 24%。

  越南工廠去年 7 月至 9 月期間的限產和停產,無疑對 Nike 造成了重大打擊。金融服務公司 BTIG 的分析師卡米洛‧里昂(Camilo Lyon)估計,這期間僅 Nike 的鞋類產量就減少了 1.8 億雙,而後續的影響仍是未知,因為沒有人知道產量的增加會有多快,或多慢。

加速轉變

  新冠病毒不斷變種,好不容易台灣將 Delta 病毒的疫情控制住了,國際間又爆發 Omicron,疫情看似沒完沒了!隨著時間拉長,各國的防疫策略也從全力防堵,逐漸轉向與病毒〝共存〞的和緩方式。

 

  台灣票選出來的 2021 年度代表字─「宅」,背後意涵不只因為入境者必須隔離、三級警戒時大家宅在家的時間變長,還有因為疫情肆虐,無法如同以往自由出國旅遊的心聲。「宅」字與 2020 年的代表字「疫」相呼應,見證了這兩年深受疫情左右的生活狀態。

 

  各行各業面對疫情做出調整改變,某些部分被迫放緩或暫停,某些部分卻得到加速推行的動力。影響產業的大環境因素一直都存在,只是這次來得又急又快,大家沒有過往的經驗可供參考,沒有充裕的準備來處理應對此次的變動,更諷刺的是,這一點大家都一樣。

 

  最終會脫穎而出抑或是被淘汰?考驗的仍是企業的應變能力。大家想辦法撐過去,希望新的一年可以否極泰來。